Voorwoord

"We hebben een zeer goed jaar achter de rug"

Het jaar 2025 begon voor ons, net als voor veel andere bedrijven, met grote onzekerheden. De dreiging van een handelsoorlog met de Verenigde Staten en hoge importtarieven zorgden ervoor dat onze markten een pas op de plaats maakten en investeringen werden uitgesteld. Deze terughoudendheid in de markt hield tot en met de zomer aan. Na de zomer leken de markten meer aan de onzekerheden gewend en kwamen ze weer in beweging.

We hebben een zeer goed jaar achter de rug. Weliswaar daalde de omzet ten opzichte van 2024, maar we behaalden het hoogste resultaat ooit. Daar zijn we trots op. We bereikten dit mooie resultaat door goed op de kosten te letten en te focussen op onze toegevoegde waarde. Ook zijn we verheugd met de prestaties van Eqraft®. Over de hele breedte is de performance van Hydratec Industries gestegen.

De compleet veranderde verhouding tussen de Verenigde Staten en de Europese Unie is niet de enige geopolitieke ontwikkeling waarmee ons bedrijf te maken heeft. Nog steeds woeden oorlogen aan Europa’s buitengrenzen of zijn er andere spanningen die de internationale handel belemmeren. Al deze onzekerheden leidden in onze markten onvermijdelijk tot terughoudendheid bij investeringen. De kwaliteit van de omzet nam echter opnieuw toe. Dat blijkt duidelijk uit de gestegen marges. Mede door de kostenreducties van de afgelopen jaren hebben we een stevig fundament onder onze organisatie gelegd. Elk van onze bedrijven heeft een sterke positie in zijn eigen niche. Onze decentrale structuur maakt ons wendbaar en stelt ons in staat snel in te spelen op de marktvraag. We zitten dicht bij onze klanten en begrijpen hun behoefte. Daarnaast hebben we onze interne organisatie op diverse terreinen versterkt, zowel in de technische know-how als in het management.

Onze markten

Elk van onze drie deelmarkten kende in 2025 een zeer verschillende dynamiek. In de Mobility-markt was het opnieuw een moeilijk jaar. De vraag naar auto’s bleef tegen vallen, waardoor de onrust aanhield. Dit had grote impact op onze klanten, die op grote schaal afscheid moesten nemen van medewerkers. Dit leidde ook tot een hogere prijsdruk. Het gevolg van deze ontwikkelingen was dat onze omzet in Mobility afnam.

Het beeld in de Health-markt was diametraal anders: het werd een bijzonder goed jaar met een sterk gestegen omzet. Wij hebben in deze markt een solide basis gevonden met de productie van samenstellingen en onderdelen met een hoge toegevoegde waarde en complexiteit. Onze jarenlange inspanningen en investeringen leveren nu duidelijk rendement op.

In de Food-markt was sprake van een lagere omzet door het beëindigen van activiteiten met lage toegevoegde waarde. In deze markt zijn we vooral via Industrial Systems actief. Daar was  terughoudendheid in investeringen te merken. Hierdoor is ons orderboek licht gedaald ten opzichte van vorig jaar.

Innovatie en servitization

Om onze sterke concurrentiepositie te behouden, moeten we in onze markten blijven vooroplopen. Wij zijn ervan overtuigd dat onze innovatiekracht werkt als een versneller van verdere en duurzame groei. Klanten kiezen voor ons vanwege onze innovatieve producten die verspilling tegengaan. Een mooi voorbeeld van zo’n product is het inline scansysteem van Rollepaal voor multilayerbuizen, dat zeer goed door de markt is ontvangen. We blijven dan ook intensief samenwerken met kenniscentra, universiteiten en leveranciers.

Onze dienstverlening stemmen we steeds verder af op de behoeften van onze klanten. Met onze focus op servitization bouwen we aan langetermijnrelaties. Wij staan 24/7 klaar en helpen downtime te voorkomen. Daarom zijn Rollepaal en Lan Handling Technologies in de Verenigde Staten verhuisd naar het centraal gelegen Atlanta waar ze een servicehub delen.

Medewerkers en diversiteit

Onze medewerkers zijn de stuwende kracht achter Hydratec. Hun expertise en inzetbaarheid zijn van onschatbare waarde. Anders dan veel bedrijven in de technische sector ondervinden wij relatief weinig problemen met de krapte op de arbeidsmarkt. In 2025 konden we veel vacatures invullen, niettemin liep de werkdruk op sommige momenten hoog op. Ook slagen we er goed in medewerkers te behouden.

Diversiteit en inclusie zijn voor Hydratec van groot belang. In de Female Board Index behaalden we zelfs een eerste plaats. We zijn trots op het hoge aantal vrouwen in het directie- en managementteam. Het aandeel vrouwen in de praktische uitvoering willen we nog verder vergroten. Een betere verdeling tussen man en vrouw, en diversiteit komt de besluitvorming en de werksfeer  ten goede.

2026

Begin 2026 hebben we ons belang in Eqraft® uitgebreid tot 80%, wat betekent dat we over 2026 de cijfers consolideren van Eqraft®. Meer in het algemeen zien we 2026 vol vertrouwen tegemoet. Zeker met onze extra inzet op verkoop en servitization zijn wij ervan overtuigd de juiste weg voor de toekomst te zijn ingeslagen.

Tot slot

Wij danken alle collega's voor hun grote inzet, flexibiliteit, passie en toewijding. Daarnaast zijn wij onze klanten, partners, commissarissen en aandeelhouders erkentelijk voor het vertrouwen en de steun bij de verdere ontwikkeling van Hydratec Industries.

Bart Aangenendt en Everien Slijkhuis

Co-CEO’s
Hydratec Industries

Het bestuursverslag als bedoeld in Titel 9 Boek 2 BW ziet toe op de elementen van het voorwoord tot en met het meerjarenoverzicht. Deze versie van de jaarlijkse financiële verslaggeving van Hydratec Industries N.V. voor het boekjaar geëindigd op 31 december 2025 is niet gepresenteerd in het ESEF-formaat zoals gespecificeerd in de technische reguleringsnormen voor ESEF (Gedelegeerde Verordening (EU) 2019/815.) De ESEF rapportageset is beschikbaar via de downloads.